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국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

풀무치 정식 식재료 등재, 단백질 70%의 위엄

 어린 시절 논두렁에서 흔히 보던 벼메뚜기보다 몸집이 두 배가량 큰 풀무치가 이제 우리 식탁의 정식 식재료로 이름을 올렸다. 식품의약품안전처와 농촌진흥청은 그간 한시적 원료로만 인정받던 풀무치를 일반 식품 원료로 전환하여 식품의 기준 및 규격에 공식 등재했다. 이로써 풀무치는 갈색거저리 유충, 쌍별귀뚜라미 등에 이어 국내에서 10번째로 인정받은 식용 곤충이 되었다. 이번 조치로 특정 신청자뿐만 아니라 누구나 풀무치를 활용한 과자, 선식, 초콜릿 등 다양한 가공식품을 제조하고 판매할 수 있는 길이 열린 셈이다.풀무치는 산업적 측면에서 기존 식용 곤충인 벼메뚜기보다 월등한 경쟁력을 갖추고 있다. 같은 메뚜기과에 속하지만 사육 기간이 절반 수준으로 짧고, 사료를 고기로 전환하는 효율은 두 배 이상 높다. 즉, 적은 양의 먹이로도 훨씬 빠르고 크게 자라기 때문에 대량 생산에 매우 유리하다. 농촌진흥청의 연구 결과에 따르면 건조된 풀무치의 단백질 함량은 약 70%에 달해, 수분을 포함한 일반 육류와 비교해도 손색없는 고단백 영양 공급원으로서의 가치를 입증했다.한때 떼를 지어 다니며 농작물을 초토화하던 해충의 이미지는 이제 고부가가치 식품 산업의 핵심 소재로 바뀌고 있다. 풀무치는 환경에 따라 몸 색깔을 바꾸는 독특한 생태적 특성을 지녔는데, 혼자 있을 때는 초록색이나 갈색을 띠다가 무리를 지으면 흑갈색으로 변한다. 이러한 생명력과 번식력은 오히려 식용 곤충 산업에서는 안정적인 원료 공급을 가능케 하는 장점이 된다. 정부는 풀무치를 동결 건조나 분말화 등 다양한 방식으로 가공하여 식품의 영양가를 높이는 토핑이나 보충제로 활용할 것을 권장하고 있다.글로벌 시장과 비교했을 때 한국의 식용 곤충 산업은 성장 잠재력이 크지만 여전히 숙제가 남아 있다. 태국의 경우 마트 진열대에 귀뚜라미 과자나 메뚜기 스낵이 자연스럽게 놓여 있을 정도로 소비자 거부감이 낮으며, 수만 개의 곤충 농장이 활발히 운영되고 있다. 반면 국내 곤충 산업 판매액은 2023년 기준 약 473억 원으로 7년 전보다 두 배 이상 성장했음에도 불구하고, 여전히 온라인 몰이나 전문 농장 위주의 폐쇄적인 유통 구조에 머물러 있는 실정이다.식용 곤충 대중화의 가장 큰 걸림돌은 단백질 함량이나 영양가가 아닌 소비자의 심리적 장벽이다. 곤충의 생김새에서 느끼는 혐오감이나 거부감이 아무리 뛰어난 영양 성분이라도 선뜻 손이 가지 않게 만든다. 이에 업계에서는 풀무치의 형태를 완전히 없앤 분말 형태나 액상 추출물 등을 활용해 거부감을 최소화하는 전략을 세우고 있다. 곤충을 직접 먹는다는 느낌보다는 고단백 기능성 원료를 섭취한다는 인식을 심어주는 것이 시장 확대의 관건이 될 전망이다.정부와 사육 농가들은 이번 풀무치의 식품 원료 등재가 식용 곤충에 대한 대중적 인식을 개선하는 전환점이 되길 기대하고 있다. 과자나 초콜릿처럼 친숙한 간식거리부터 환자용 영양식까지 풀무치의 활용 범위는 무궁무진하다. 미래 식량 위기에 대응할 수 있는 지속 가능한 단백질 공급원으로서 풀무치가 대형마트 진열대의 한 자리를 당당히 차지할 수 있을지 귀추가 주목된다. 단순히 영양학적 수치를 넘어 소비자의 마음을 열 수 있는 창의적인 제품 개발이 필요한 시점이다.