경제뉴스

국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

19만원 티켓도 완판시킨 샤롯데씨어터의 흥행 마법

 한국 뮤지컬 시장의 성장을 논할 때 '샤롯데씨어터'의 존재를 빼놓을 수 없다. 2006년, 불모지나 다름없던 잠실의 한 공원에 450억 원이 투입되어 탄생한 이 공간은 단순한 공연장을 넘어 한국 뮤지컬 산업의 표준을 제시하는 상징적 장소로 자리매김했다.개관 초기부터 샤롯데씨어터는 과감한 시도로 시장을 선도했다. 여성 관객이 대다수인 시장 특성을 간파하고 여성 화장실 칸수를 남성보다 월등히 많이 확보한 것은 당시로서는 파격적인 시도였다. 또한, 현재는 당연하게 여겨지는 '3개월 장기 공연' 모델을 제작사와의 수많은 협의와 도전을 통해 정착시키며 시장의 불확실성을 줄이고 산업화의 기틀을 닦았다.이 극장은 한국 뮤지컬 시장의 잠재력을 확인하는 '테스트베드' 역할도 충실히 수행해왔다. 7개월간의 장기 공연과 19만 원에 달하는 높은 티켓 가격에도 불구하고 단일 시즌 최고 매출을 경신한 '알라딘'의 성공이 대표적 사례다. 이는 작품의 완성도만 보장된다면, 관객은 기꺼이 지갑을 연다는 사실을 증명하며 시장의 한계를 스스로 확장시키는 계기가 되었다.배우와 관객 모두에게 최적의 환경을 제공하는 것도 샤롯데씨어터의 핵심 경쟁력이다. 무대와 객석 마지막 열까지의 거리가 국내 최단 수준으로 관객에게는 극강의 몰입감을 선사하고, 배우 동선을 최우선으로 고려한 백스테이지 설계는 최상의 공연 컨디션을 유지하게 돕는다. 이러한 명성은 '샤롯데 무대에 서는 것이 곧 성공'이라는 인식을 낳으며 배우와 제작진에게 선망의 공간이 되었다.샤롯데씨어터는 공연 관람을 넘어선 복합 문화 경험을 제공하는 공간으로 진화하고 있다. 작품의 분위기를 담은 향기로 관객을 맞이하고, 공연 테마의 메뉴를 선보이는 펍을 운영하는 등 오감을 만족시키는 시도를 이어간다. 동시에 '헤드윅' 같은 마니아 작품과 대중적 신작의 균형을 맞추는 영리한 작품 선택으로 뮤지컬 입문자부터 오랜 팬까지 모두를 만족시키는 큐레이션 능력을 보여주고 있다.개관 20주년을 맞아 샤롯데씨어터는 또 다른 도약을 준비한다. 오는 5월부터 객석 중심의 리뉴얼에 들어가지만, 특유의 클래식한 정체성은 그대로 유지할 방침이다. 더 나아가, 단순히 대관을 넘어 자체적으로 작품을 기획·제작하는 '제작 극장'으로의 변신을 예고했다. 이르면 내년, 샤롯데씨어터의 이름으로 탄생할 첫 창작 뮤지컬을 선보이며 한국 뮤지컬사의 새로운 페이지를 열 계획이다.