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국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

해외 골프여행의 변신, 대회 관람에 크루즈 라운드까지

 해외 골프여행 시장이 과거의 획일적인 단체 패키지 구성을 탈피해 개인의 취량과 일정을 최우선으로 하는 맞춤형 체제로 급격히 재편되고 있다. 정해진 스케줄에 따라 대규모 인원이 움직이던 방식에서 벗어나, 이제는 부부나 지인 등 2~3명의 소규모 인원이 원하는 시기에 자유롭게 떠나는 형태가 새로운 표준으로 자리 잡았다. 이러한 변화는 골프가 특별한 기념일의 이벤트가 아닌 일상적인 취미 활동의 연장선으로 인식되면서, 여행 방식 또한 더욱 유연하고 간편해지기를 원하는 소비자들의 요구가 반영된 결과다.최근 골퍼들이 가장 선호하는 지역으로는 단연 일본이 꼽힌다. 짧은 비행시간 덕분에 이동의 피로가 적고 계절마다 변화무쌍한 자연경관을 즐길 수 있다는 점이 재방문객들을 끌어모으는 핵심 요인이다. 특히 대도시 인근의 명문 코스는 물론, 지역 특유의 정취가 살아있는 소도시 골프장과 전통 료칸 숙박을 결합한 상품은 맞춤형 여행을 원하는 이들에게 최적의 선택지를 제공한다. 일본 골프 여행은 이제 단순한 라운드를 넘어 현지의 식문화와 온천 휴양을 동시에 즐기는 복합적인 여가 활동으로 진화했다.시장의 새로운 주도권은 은퇴 후 시간적, 경제적 여유를 갖춘 베이비부머 세대가 쥐고 있다. 이들은 단순히 공을 치는 것에 만족하지 않고 여행과 휴양, 현지 문화 체험이 완벽하게 결합된 프리미엄 상품에 아낌없이 투자한다. 이에 따라 하와이나 미국 본토, 유럽, 호주 등지의 명문 코스를 순례하며 10일 이상 현지에 머무르는 장박형 골프 상품이 큰 인기를 끌고 있다. 장거리 노선임에도 불구하고 여유로운 일정 속에서 고품격 라운드와 휴식을 병행하려는 수요는 갈수록 늘어나는 추세다.여행 업계도 이러한 변화에 발맞춰 상품의 다변화와 전문화에 사활을 걸고 있다. 단순히 골프장 예약에 그치지 않고 메이저 골프 대회 관람을 일정에 포함하거나, 세계적인 명문 코스만을 엄선해 체험하는 투어, 크루즈를 타고 이동하며 라운드를 즐기는 크루즈 골프 등 이색적인 프로그램들이 쏟아져 나오고 있다. 고객 한 명 한 명의 세밀한 취향을 맞추기 위해 축적된 데이터를 바탕으로 항공권부터 숙박, 코스 구성까지 일대일로 설계해 주는 컨설팅 서비스가 업계의 핵심 경쟁력으로 떠올랐다.해외 골프여행 전문 브랜드 바로여행 역시 이러한 개인화 트렌드에 집중하며 시장 점유율을 확대하고 있다. 일본 전역을 비롯해 전 세계 주요 골프 코스에 대한 방대한 데이터를 구축한 이들은 고객의 실력과 선호하는 숙소 유형, 식성까지 고려한 정교한 맞춤 설계를 제공한다. 특히 북해도부터 오키나와까지 일본 내 다양한 지역의 특색을 살린 맞춤형 제안은 까다로운 골퍼들의 입맛을 충족시키고 있다. 고객들은 이제 여행사에서 짜놓은 틀에 자신을 맞추는 것이 아니라, 자신의 라이프스타일에 여행을 맞추는 경험을 누리게 되었다.결국 미래의 해외 골프여행 시장은 '경험의 질'을 얼마나 높이느냐에 따라 승패가 갈릴 전망이다. 허이선 바로여행 대표는 최근 여행객들이 단순한 라운드를 넘어 자신만의 방식으로 휴식과 특별한 경험을 누리길 원한다고 분석했다. 소규모 맞춤형 투어부터 초호화 장기 체류 상품까지 고객의 요구가 파편화되면서, 여행사는 단순한 중개자가 아닌 고도의 큐레이터 역할을 요구받고 있다. 골프와 휴양의 경계가 허물어지고 개인의 취향이 존중받는 흐름 속에서 해외 골프여행은 더욱 다채롭고 풍성한 형태로 발전하고 있다.