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국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

외국인 환자 200만 명 시대, K-의료관광의 역습

 한국 관광 시장의 지형도가 의료와 웰니스를 중심으로 빠르게 재편되고 있다. 과거 쇼핑과 명소 방문에 그쳤던 외국인 관광객들의 소비 패턴이 전문적인 의료 서비스와 체계적인 건강 관리로 옮겨가면서, 의료관광은 침체된 관광 수지를 개선할 구원투수로 급부상했다. 실제로 올해 1분기 의료관광 소비액은 코로나19 이전인 2019년 동기 대비 약 5.8배 증가한 4,911억 원을 기록하며 역대급 성장세를 증명했다. 방한 외국인 환자 수 역시 지난해 200만 명을 돌파하며 매년 두 배에 가까운 폭발적인 증가율을 기록 중이다.이러한 흐름에 발맞춰 국내 대표 여행 플랫폼인 마이리얼트립은 뷰티와 웰니스를 아우르는 라이프스타일 카테고리를 전략적으로 강화하고 나섰다. 기존의 항공권이나 숙박권을 예약하던 편리한 사용자 경험을 의료 및 미용 상품 탐색에도 그대로 이식한 것이 특징이다. 엄격한 파트너 검증 시스템을 통해 신뢰도를 확보한 마이리얼트립은 두피 스파부터 에스테틱, 세신, 네일 아트에 이르기까지 한국 특유의 세밀한 케어 서비스를 테마별로 구성해 국내외 이용자들의 취향을 공략하고 있다.특히 마이리얼트립은 '뷰티 체크인'이라는 이름의 대규모 프로모션을 통해 여행의 전 과정을 아우르는 통합 케어 서비스를 선보였다. 여행을 준비하는 단계에서의 메이크업부터 여행 후 지친 몸을 회복시키는 스파 서비스까지 연결해 일상과 여행의 경계를 허무는 전략이다. 한국관광데이터랩의 분석에 따르면 외국인들의 뷰티·건강 부문 지출이 전년 대비 40% 이상 급증한 만큼, 마이리얼트립은 국내 시장에서의 안착을 발판 삼아 외국인 대상 K-웰니스 체험 영역으로 서비스를 공격적으로 확장할 계획이다.미용의료 정보 플랫폼인 강남언니를 운영하는 힐링페이퍼 역시 외국인 환자를 위한 지원 체계를 한층 정교하게 다듬었다. 강남언니는 최근 외국인 전용 1:1 지원 서비스인 '언니가이드'에 오프라인 통역 기능을 전격 도입했다. 이는 단순히 온라인상에서 병원을 예약해 주는 수준을 넘어, 환자가 실제 병원을 방문했을 때 겪는 언어 장벽과 소통의 불편함을 현장에서 직접 해결해 주겠다는 의지다. 정보의 비대칭성을 해소해 외국인 환자들이 안심하고 한국의 의료 서비스를 이용할 수 있는 환경을 구축한 셈이다.언니가이드는 시술 선택부터 예약, 병원 방문 이후의 사후 관리까지 전 과정을 밀착 지원하는 시스템으로 진화하고 있다. 힐링페이퍼 측은 환자와 의료진 모두가 만족할 수 있는 표준화된 K-미용의료 경험을 제공하는 것을 최우선 목표로 삼았다. 이러한 플랫폼의 노력은 한국 의료 서비스에 대한 신뢰도를 높여 재방문율을 끌어올리는 선순환 구조를 만들고 있다. 단순한 중개를 넘어 의료관광의 전 주기를 책임지는 '디지털 가이드'로서의 역할이 강조되는 시점이다.정부와 민간 플랫폼의 협력이 가속화되면서 한국은 이제 세계적인 의료관광 허브로서의 입지를 굳히고 있다. 누적 외국인 환자 수가 700만 명을 넘어선 가운데, 피부과와 성형외과를 필두로 한 K-뷰티 열풍은 이제 명상과 스파 등 웰니스 분야로까지 번지고 있다. 기술력을 갖춘 플랫폼들이 언어와 문화적 장벽을 허무는 혁신적인 서비스를 잇달아 내놓으면서, 한국의 의료관광은 단순한 유행을 넘어 지속 가능한 고부가가치 산업으로 확고히 자리매김할 것으로 보인다.