해외뉴스

"이제 커피 안 사면 화장실도 못 간다"...스타벅스발 대혁명

 세계적인 커피 브랜드 스타벅스가 북미 지역에서 7년간 이어온 '매장 개방 정책'을 전면 수정하며 주문 고객에게만 매장 시설 이용을 허용하기로 했다. 이는 최근 몇 년간 증가한 매장 내 안전사고와 불미스러운 사건들에 대한 대응책으로 풀이된다.

 

월스트리트저널(WSJ)의 보도에 따르면, 스타벅스는 1만1000여 개에 달하는 북미 전 매장에서 새로운 정책을 시행할 예정이다. 재시 앤더슨 대변인은 "1월 27일부터 제품을 구매한 고객에 한해 카페 공간과 화장실 이용이 가능하다"고 밝혔다. 이는 2018년부터 유지해온 '모든 이에게 열린 공간' 정책의 획기적인 전환점이 될 전망이다.

 

새로운 지침에는 매장 내 괴롭힘, 폭력, 폭언, 음주, 흡연을 명시적으로 금지하는 내용이 포함된다. 특히 주목할 만한 점은 그동안 무료로 제공되던 식수마저 주문 고객에게만 제공된다는 것이다. 바리스타들에게는 이러한 규정을 위반하는 손님에 대해 퇴장을 요구할 수 있는 권한이 부여되며, 필요한 경우 법 집행 기관에 도움을 요청할 수 있게 된다.

 


이번 정책 변경의 배경에는 심각한 안전 문제가 자리잡고 있다. 2022년에는 마약 중독자들의 불법 행위로 인해 미국 내 스타벅스 매장 16곳이 문을 닫아야 했다. 당시 하워드 슐츠 전 CEO는 매장 안전 문제를 거론하며 무제한 개방 정책의 지속 가능성에 대해 우려를 표명한 바 있다.

 

스타벅스의 이러한 결정은 기업의 사회적 책임과 영업장 안전 확보 사이의 균형점을 찾으려는 시도로 해석된다. 모든 이에게 열린 공간을 제공하겠다는 이상적인 방침에서 현실적인 운영 정책으로의 선회는, 변화하는 사회 환경에 대한 기업의 불가피한 적응으로 보인다.

 

새로운 정책은 매장마다 안내문을 통해 고객들에게 공지될 예정이며, 이는 스타벅스의 브랜드 이미지와 고객 경험에 상당한 영향을 미칠 것으로 예상된다. 특히 노숙자들의 매장 이용이나 비구매 고객의 화장실 사용 등 그동안 논란이 되어온 문제들에 대한 명확한 기준이 제시될 것으로 보인다.

 

외국인 환자 200만 명 시대, K-의료관광의 역습

 한국 관광 시장의 지형도가 의료와 웰니스를 중심으로 빠르게 재편되고 있다. 과거 쇼핑과 명소 방문에 그쳤던 외국인 관광객들의 소비 패턴이 전문적인 의료 서비스와 체계적인 건강 관리로 옮겨가면서, 의료관광은 침체된 관광 수지를 개선할 구원투수로 급부상했다. 실제로 올해 1분기 의료관광 소비액은 코로나19 이전인 2019년 동기 대비 약 5.8배 증가한 4,911억 원을 기록하며 역대급 성장세를 증명했다. 방한 외국인 환자 수 역시 지난해 200만 명을 돌파하며 매년 두 배에 가까운 폭발적인 증가율을 기록 중이다.이러한 흐름에 발맞춰 국내 대표 여행 플랫폼인 마이리얼트립은 뷰티와 웰니스를 아우르는 라이프스타일 카테고리를 전략적으로 강화하고 나섰다. 기존의 항공권이나 숙박권을 예약하던 편리한 사용자 경험을 의료 및 미용 상품 탐색에도 그대로 이식한 것이 특징이다. 엄격한 파트너 검증 시스템을 통해 신뢰도를 확보한 마이리얼트립은 두피 스파부터 에스테틱, 세신, 네일 아트에 이르기까지 한국 특유의 세밀한 케어 서비스를 테마별로 구성해 국내외 이용자들의 취향을 공략하고 있다.특히 마이리얼트립은 '뷰티 체크인'이라는 이름의 대규모 프로모션을 통해 여행의 전 과정을 아우르는 통합 케어 서비스를 선보였다. 여행을 준비하는 단계에서의 메이크업부터 여행 후 지친 몸을 회복시키는 스파 서비스까지 연결해 일상과 여행의 경계를 허무는 전략이다. 한국관광데이터랩의 분석에 따르면 외국인들의 뷰티·건강 부문 지출이 전년 대비 40% 이상 급증한 만큼, 마이리얼트립은 국내 시장에서의 안착을 발판 삼아 외국인 대상 K-웰니스 체험 영역으로 서비스를 공격적으로 확장할 계획이다.미용의료 정보 플랫폼인 강남언니를 운영하는 힐링페이퍼 역시 외국인 환자를 위한 지원 체계를 한층 정교하게 다듬었다. 강남언니는 최근 외국인 전용 1:1 지원 서비스인 '언니가이드'에 오프라인 통역 기능을 전격 도입했다. 이는 단순히 온라인상에서 병원을 예약해 주는 수준을 넘어, 환자가 실제 병원을 방문했을 때 겪는 언어 장벽과 소통의 불편함을 현장에서 직접 해결해 주겠다는 의지다. 정보의 비대칭성을 해소해 외국인 환자들이 안심하고 한국의 의료 서비스를 이용할 수 있는 환경을 구축한 셈이다.언니가이드는 시술 선택부터 예약, 병원 방문 이후의 사후 관리까지 전 과정을 밀착 지원하는 시스템으로 진화하고 있다. 힐링페이퍼 측은 환자와 의료진 모두가 만족할 수 있는 표준화된 K-미용의료 경험을 제공하는 것을 최우선 목표로 삼았다. 이러한 플랫폼의 노력은 한국 의료 서비스에 대한 신뢰도를 높여 재방문율을 끌어올리는 선순환 구조를 만들고 있다. 단순한 중개를 넘어 의료관광의 전 주기를 책임지는 '디지털 가이드'로서의 역할이 강조되는 시점이다.정부와 민간 플랫폼의 협력이 가속화되면서 한국은 이제 세계적인 의료관광 허브로서의 입지를 굳히고 있다. 누적 외국인 환자 수가 700만 명을 넘어선 가운데, 피부과와 성형외과를 필두로 한 K-뷰티 열풍은 이제 명상과 스파 등 웰니스 분야로까지 번지고 있다. 기술력을 갖춘 플랫폼들이 언어와 문화적 장벽을 허무는 혁신적인 서비스를 잇달아 내놓으면서, 한국의 의료관광은 단순한 유행을 넘어 지속 가능한 고부가가치 산업으로 확고히 자리매김할 것으로 보인다.