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中발 '대리 임신 로봇'이 가져올 출산 혁명

 중국의 한 로봇 기업이 세계 최초로 '대리 임신 로봇'을 개발 중이라고 밝혀 관심을 모으고 있다. 11일 신경보 등 중국 매체들의 보도에 따르면, '선전룽강촹반카이와로봇'의 창업자이자 대표인 장치펑 박사는 최근 현지 매체와의 인터뷰에서 1년 안에 대리 임신 로봇을 선보이겠다는 계획을 발표했다.

 

장치펑 대표는 싱가포르 난양공대 박사 출신으로, 그가 개발 중인 로봇은 기존의 시험관 아기 시술이나 대리모 임신과는 근본적으로 다른 접근법을 취한다고 설명했다. 이 '로봇 엄마'는 단순히 자궁 환경을 모방하는 수준을 넘어, 인간의 임신부터 분만까지의 전 과정을 재현할 수 있다는 것이 핵심이다.

 

특히 장 대표는 이 기술이 단순한 인큐베이터가 아니라, 인간과 유사한 로봇 체내에 내장된 장치에서 아기가 성장하는 방식이라고 강조했다. 중국 매체들은 이 기술이 기본적으로 인큐베이터를 로봇 복부에 결합한 형태라고 설명하면서, 시제품이 1년 안에 출시될 예정이며 가격은 10만 위안(약 1935만원) 이하로 책정될 것이라고 전했다.

 

이 소식에 대한 중국 네티즌들의 반응은 극명하게 나뉘었다. 소셜미디어 웨이보(중국판 엑스) 등에서는 이 로봇을 구매하고 싶다는 의견이 다수 등장했으며, 일부 네티즌들은 가격이 더 비싸도 괜찮다며 적극적인 환영 의사를 표명했다. 이는 중국의 저출산 문제와 함께, 다양한 이유로 자연 임신이 어려운 사람들에게 새로운 대안이 될 수 있다는 기대감을 반영한 것으로 보인다.

 


반면, 이 기술이 가져올 수 있는 윤리적, 법적, 사회적 문제에 대한 우려의 목소리도 적지 않았다. 한 네티즌의 "임신 로봇이 성공적으로 나온다면 생명과학의 혁명적 진전이 될 것이고, 아이를 갖기 어려운 특정 집단에는 아이를 낳을 새로운 경로를 열어주겠지만, 그 전복성은 전례 없는 윤리·법률·사회적 도전을 가져올 것"이라는 의견이 많은 공감을 얻었다.

 

이러한 우려는 인공 생명 창조에 관한 윤리적 논쟁, 인간 생식의 본질에 대한 철학적 질문, 그리고 이러한 기술이 보편화될 경우 발생할 수 있는 사회적 변화에 대한 불안감을 반영하고 있다. 특히 인공 임신과 출산이 자연적인 과정을 대체할 경우, 모성의 의미와 가족 구조에 근본적인 변화가 올 수 있다는 점도 논쟁거리가 되고 있다.

 

중국은 최근 저출산 문제 해결을 위해 다양한 정책을 시행하고 있으며, 이러한 맥락에서 대리 임신 로봇 기술이 주목받고 있다. 그러나 이 기술이 실제로 상용화되기까지는 기술적 과제뿐만 아니라 사회적 합의와 법적 규제 마련 등 넘어야 할 산이 많은 상황이다.

 

장치펑 대표가 예고한 대로 1년 안에 시제품이 공개될 경우, 이는 생명공학과 로봇 기술의 융합이 가져온 새로운 지평을 보여주는 사례가 될 것으로 전망된다. 동시에 인간 생식의 미래에 대한 전 세계적인 논의를 촉발할 가능성도 크다.

 

일본, 입사 첫날 ‘퇴직 대행’ 서비스에 불난 이유

 일본 고용 시장에 전례 없는 풍경이 펼쳐지고 있다. 평생직장 신화가 무너진 자리에 입사 첫날 사표를 던지는 신입사원들의 충격적인 행태가 새로운 현상으로 떠오른 것이다. 심지어 자신의 목소리로 직접 퇴사 의사를 밝히는 대신, 전문 업체를 이용하는 방식이 이용되고 있다.이러한 극단적인 조기 퇴사의 중심에는 ‘퇴직 대행 서비스’가 있다. 아이치현의 한 전문 업체는 입사식이 끝난 점심시간에 신입사원으로부터 다급한 퇴사 의뢰를 받았다고 밝혔다. 제대로 된 연수도 없이 방치되는 상황에 극도의 불안감을 느껴 더는 회사를 다니고 싶지 않다는 호소였다. 월평균 10건 수준이던 의뢰가 올해는 입사 첫날에만 2건이 몰리는 등 심상치 않은 분위기다.이러한 현상의 배경에는 일본 젊은 층에 확산된 이른바 ‘가챠 문화’가 자리 잡고 있다. 이들은 원하는 부서에 배치될지, 어떤 상사를 만날지 모르는 상황을 무작위 뽑기 게임에 비유한다. ‘배치 가챠’, ‘상사 가챠’에서 ‘꽝’을 뽑았다고 생각하면, 미련 없이 회사를 떠나 새로운 기회를 찾는 것을 당연하게 여긴다.퇴사 사유 역시 과거와는 판이하게 달라졌다. 이제는 연봉이나 비전 같은 거창한 이유가 아니다. “점심을 그룹으로 함께 먹는 문화가 싫다”거나 “옆자리 동료의 체취를 견딜 수 없다”는 등 지극히 개인적이고 사소한 감정이 회사를 떠나는 결정적 이유가 되고 있다.신입사원을 맞는 선배들의 고충도 깊어지고 있다. 직장 내 괴롭힘으로 비칠 것을 우려해 신입사원을 적극적으로 가르치거나 소통하기를 꺼리는 분위기가 팽배하다. 결국 신입을 ‘손님’처럼 조심스럽게 대하다 보니, 정작 필요한 교육이나 유대감 형성은 뒷전으로 밀려나고 이는 다시 신입사원의 고립감과 조기 퇴사로 이어지는 악순환이 반복된다.전문가들은 이러한 악순환의 고리를 끊기 위해 ‘심리적 안정감’ 조성이 시급하다고 지적한다. 신입사원에게 ‘모르는 게 있으면 물어보라’며 방치하는 대신, 선배가 먼저 잡담을 걸거나 식사를 제안하며 ‘당신은 조직의 일원으로 환영받고 있다’는 신호를 주는 것이 조기 퇴사를 막는 가장 확실한 해법이라는 조언이다.